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石家莊網絡公司薪酬待遇

發布日期:2017-02-17 作者: 點擊:

    從2015年起,在國家“大眾創業、萬眾創新”政策的號召下,中國經濟發展進入新常態。而對于石家莊網絡公司,在創業之初,首先要面對的問題是怎樣找到人才、留住人才,激發團隊的凝聚力和競爭力,而薪資待遇無疑是一個極為重要的工具和手段。 


網絡公司薪酬待遇管理 

    

   石家莊網絡公司作為輕資產運營的公司,核心就是人才,如何能夠吸引人才、留住人才,待遇發揮著關鍵作用。同樣,經營規模較小、管理水平較低,特別是在待遇管理方面水平的不足,在網絡公司中表現的尤為明顯。

    網絡公司發展的幾個階段中,對薪酬待遇管理機制要求不同,發揮的作用也不同。

  初創階段(公司成立1-3 年):薪酬待遇問題并不明顯,大家都是奔著創業去的,有共同的目標和事業,工資很低甚至沒有工資。這個階段比較重要的是創始人要明確股權分配比例,同時要有一個清晰的股權激勵政策,用于吸引和招聘人才,薪酬待遇按照級別有一個簡單的標準即可。

  發展階段(公司成立3-5 年):公司度過了生死期,如果業務發展良好,規模會突飛猛進,需要大量招聘人才,此時就要考慮搭建薪酬體系,否則就一團亂麻,人員流失率大影響公司的業務發展。

  穩定階段(公司成立5 年后):這一階段公司發展相對穩定,薪酬體系趨于完善,要用福利、企業文化等手段吸引和保留優秀人才,支持公司的業務進一步發展。

    在這樣的成長規律下,我們建議要在石家莊網絡公司發展從初創階段將進入發展階段前,就設計一套可以支撐公司未來3-5 年戰略發展的薪酬體系,吸引和保留優秀人才,保證公司戰略實現。 

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網絡公司薪酬待遇的設計思路

  

    1. 通過定位市場待遇水平,使自己公司的薪酬待遇水平在市場上具有競爭力,以更好地吸引和保留優秀人才;

   2. 通過職位價值評估,根據各崗位的價值來確定薪酬待遇級別,對公司業績的貢獻度越大薪酬待遇級別就越高;

   3. 設計薪酬體系為公司未來發展打下基礎;

   4. 通過寬帶薪酬的設計使員工的個體差異性得到體現;

   5. 通過薪酬結構中的績效薪酬的設計,使薪酬和績效緊密聯系起來,形成“績優薪優”的導向作用;

   6. 通過薪酬體系中薪酬發展通道和員工職位序列發展通道的結合,打開員工的薪酬上升通道,避免優秀人才的流失;

   7. 通過薪酬設計實現分步走,逐步實現公司的薪酬定位,同時幫助企業控制人力成本預算; 

    

    當今,許多網絡公司所擁有的輝煌,都歸功于它們最初創業時的管理方式,科學、靈活的薪酬待遇管理體系則成為激發團隊的凝聚力和競爭力的重要工具和手段。一套好的薪酬激勵機制可以幫助企業建立人才成長的生態環境,形成良性循環,使員工與公司共同成長,從而幫助網絡公司從一個成功走向下一個成功。

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公 司:石家莊訊海網絡科技有限公司

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地 址:河北石家莊市中山西路700號東勝悅享天地


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